الانتقال من المتوسط - ضبط الرسم البياني لل قالب

موفينغ أفيراج. هذا المثال يعلمك كيفية حساب المتوسط ​​المتحرك لسلسلة زمنية في إكسيل يتم استخدام المتوسط ​​المتحرك للتخلص من المخالفات القمم والوديان بسهولة التعرف على الاتجاهات. أولا، دعونا نلقي نظرة على سلسلة زمنية لدينا. من علامة التبويب بيانات، انقر فوق تحليل البيانات. ملاحظة يمكن العثور على زر تحليل البيانات انقر هنا لتحميل الأداة المساعدة تولباك تولباك. 3 حدد المتوسط ​​المتحرك وانقر فوق موافق .4 انقر في المربع نطاق الإدخال وحدد النطاق B2 M2. 5 انقر في المربع الفاصل الزمني واكتب 6.6 انقر في المربع نطاق الإخراج وحدد الخلية B3.8 رسم رسم بياني لهذه القيم. الاستهداف لأننا تعيين الفاصل الزمني إلى 6، المتوسط ​​المتحرك هو متوسط ​​نقاط البيانات 5 السابقة و نقطة البيانات الحالية ونتيجة لذلك، يتم تمهيد قمم والوديان خارج يظهر الرسم البياني اتجاها متزايدا لا يمكن إكسيل حساب المتوسط ​​المتحرك لأول 5 نقاط البيانات بسبب عدم وجود ما يكفي من نقاط البيانات السابقة 9. كرر الخطوات من 2 إلى 8 للفترة 2 والفاصل الزمني 4. الاستنتاج ذي لا رجر الفاصل الزمني، كلما تم تمهيد القمم والوديان خارج أصغر الفاصل الزمني، وأقرب المتوسطات المتحركة هي لنقاط البيانات الفعلية. مجموعة القطع المستخدمة لاشتقاق الحدود العليا والسفلى. التحكم المخططات للقياسات الفردية، على سبيل المثال حجم العينة 1، استخدم النطاق المتحرك لملاحظتين متعاقبتين لقياس تقلب العملية. ويعرف النطاق المتحرك بأنه مري إكسي - x وهو القيمة المطلقة للفرق الأول، مثل الفرق بين نقطتي بيانات متتاليتين للبيانات مماثلة لنموذج شيوهارت السيطرة على الرسم البياني، يمكن للمرء أن مؤامرة على حد سواء البيانات التي هي الأفراد والتحرك نطاق. حدود السيطرة على مراقبة للمراقبة. لخريطة التحكم للقياسات الفردية، خطوط تآمر تبدأ أوكل بار 3 فراك مبوكس شريط لكل شريط - 3 فراك نهاية حيث بار هو متوسط ​​جميع الأفراد و أوفيرلين هو متوسط ​​جميع النطاقات المتحركة من ملاحظتين نضع في اعتبارنا أن إما أو كلا المتوسطات يمكن استبدالها بمعيار أو إذا كان متوفرا لاحظ أن 1 128 هي قيمة d2 ل n 2. مثال للنطاق المتحرك. المثال التالي يوضح مخطط التحكم للملاحظات الفردية تمت دراسة عملية جديدة من أجل رصد معدل التدفق أسفرت أول 10 دفعات في. المخزونات الرئيسية المحاسبة الموضوعات. محرك متوسط ​​طريقة الجرد. محرك متوسط ​​طريقة الجرد نظرة عامة. باستخدام المتوسط ​​المتحرك للمخزون، يتم حساب متوسط ​​تكلفة كل بند من بنود المخزون في المخزون بعد كل عملية شراء للمخزون. تميل هذه الطريقة إلى الحصول على تقييمات المخزون وتكلفة السلع المباعة النتائج التي تكون بين بين تلك المستمدة في إطار الأول في، أولا طريقة فيفو والأخير في، أولا طريقة ليفو يعتبر هذا النهج المتوسط ​​لإعطاء نهج آمن ومحافظ للإبلاغ عن النتائج المالية. الحساب هو المجموع تكلفة البنود المشتراة مقسوما على عدد البنود الموجودة في المخازن يتم بعد ذلك تحديد تكلفة المخزون النهائي وتكلفة السلع المباعة بمتوسط ​​التكلفة هذا لا ج هناك حاجة إلى طبقات أوست، كما هو مطلوب لطرق فيفو و ليفو. وبما أن متوسط ​​التكلفة يتحول إلى تغييرات كلما كان هناك شراء جديد، لا يمكن استخدام هذه الطريقة إلا مع نظام تتبع المخزون الدائم مثل هذا النظام يحتفظ بسجلات محدثة من أرصدة المخزون لا يمكنك استخدام طريقة المخزون المتوسط ​​المتحرك إذا كنت تستخدم نظام جرد دوري فقط لأن هذا النظام لا يتراكم إلا المعلومات في نهاية كل فترة محاسبية ولا يحتفظ بسجلات على مستوى الوحدة الفردية. أيضا، عندما المخزون يتم استخلاص التقييمات باستخدام نظام حاسوبي، فإن الحاسوب يجعل من السهل نسبيا ضبط تقييمات المخزون باستمرار مع هذه الطريقة على العكس من ذلك، يمكن أن يكون من الصعب جدا استخدام طريقة المتوسط ​​المتحرك عندما يتم الاحتفاظ بسجلات الجرد يدويا، لأن الموظفين المكتبيين سيطغى عليهم من خلال حجم الحسابات المطلوبة. متوسط ​​متوسط ​​طريقة الجرد example. Example 1 يحتوي أبك إنترناشونال على 1000 حاجيات خضراء في المخزون a ثانية من بداية أبريل، بتكلفة لكل وحدة من 5 وهكذا، رصيد المخزون بداية من الحاجيات الخضراء في أبريل هو 5000 أبك ثم يشتري 250 الحاجيات غريين إضافية في 10 أبريل لمدة 6 كل شراء الكلي من 1500، وآخر 750 الحاجيات الخضراء في 20 نيسان / أبريل مقابل 7 عمليات شراء إجمالية قدرها 5،250 في حالة عدم وجود أي مبيعات، يعني ذلك أن متوسط ​​التكلفة المتحركة لكل وحدة في نهاية أبريل سيكون 5 88، والذي يحسب بتكلفة إجمالية قدرها 11،750 5،000 بداية الرصيد 1،500 شراء 5،250 شراء، مقسوما على مجموع وحدة على حدة العد من 2000 الحاجيات الخضراء 1000 بداية التوازن 250 وحدة اشترت 750 وحدة تم شراؤها وبالتالي، فإن متوسط ​​التكلفة المتحركة من الحاجيات الخضراء كان 5 لكل وحدة في بداية الشهر، و 5 88 في في نهاية الشهر. وسوف نكرر المثال، ولكن الآن تشمل العديد من المبيعات تذكر أننا إعادة حساب المتوسط ​​المتحرك بعد كل معاملة. المثال 2 أبك الدولية لديها 1،000 الحاجيات الخضراء في الأوراق المالية اعتبارا من بداية أبريل، في أس أوست لكل وحدة من 5 يبيع 250 من هذه الوحدات في 5 أبريل، ويسجل رسوما على تكلفة السلع المباعة من 1،250، والتي تحسب على أنها 250 وحدة × 5 لكل وحدة وهذا يعني أن هناك الآن 750 وحدة المتبقية في الأسهم، في تكلفة لكل وحدة من 5 وتكلفة إجمالية قدرها 3،750. عبك ثم يشتري 250 الحاجيات الخضراء إضافية في 10 أبريل ل 6 كل عملية شراء إجمالي 1500 تم حساب متوسط ​​التكلفة الآن 5 25، والذي يحسب كتكلفة إجمالية قدرها 5250 مقسوما على و 1000 وحدة لا تزال في متناول اليد. أبك ثم تبيع 200 وحدة في 12 أبريل، ويسجل رسوما على تكلفة السلع المباعة من 1050، والذي يحسب على 200 وحدة × 5 25 لكل وحدة وهذا يعني أن هناك الآن 800 وحدة المتبقية في المخزون ، بتكلفة لكل وحدة من 5 25 وبتكلفة إجمالية قدرها 200 4. وفي النهاية، يشتري أبك 750 حاجيات خضراء إضافية في 20 نيسان / أبريل مقابل 7 عمليات شراء إجمالية قدرها 5،250 في نهاية الشهر، يبلغ متوسط ​​التكلفة المتحركة لكل وحدة 6 10، التي تحسب على أنها تكاليف إجمالية قدرها 4 200 550 مقسوما على مجموع الوحدات المتبقية 800 750.وبالتالي، في المثال الثاني، تبدأ شركة أبك إنترناشونال الشهر بخمسة آلاف رصيد بداية من الحاجيات الخضراء بتكلفة 5 وحدات لكل منها، وتبيع 250 وحدة بتكلفة 5 في 5 أبريل، وتنقح تكلفة الوحدة إلى 5 25 بعد عملية الشراء في 10 أبريل ، تبيع 200 وحدة بتكلفة 5 25 في 12 أبريل، وتنقح أخيرا تكلفة وحدتها إلى 6 10 بعد عملية الشراء في 20 أبريل يمكنك أن ترى أن التكلفة لكل وحدة التغييرات بعد شراء المخزون، ولكن ليس بعد بيع المخزون.